Micromanagement

Micromanagement is meestal geen karaktertrek maar een symptoom: er is geen kwaliteitsnorm afgesproken, dus is meekijken de enige manier om zekerheid te krijgen. De oplossing zit in de norm, niet in meer zelfbeheersing.

Hangt samen met

Waar dit begrip terugkomt

• Vraag Waarom komt alles steeds bij mij terug?Vier concrete oorzaken waarom gedelegeerd werk terugkeert bij de ondernemer, en wat je per oorzaak repareert.
• Complete gids Delegeren: de complete gids voor ondernemers met een klein teamWat delegeren is, welke taken wel en niet weg kunnen, hoe je overdraagt en hoe je controleert zonder het werk over te doen.
• Vraag Waarom mislukt delegatie zo vaak?De vijf redenen waarom overdracht in kleine bedrijven strandt, met per reden de concrete reparatie.
• Stappenplan Hoe voorkom ik micromanagement?Controleren zonder mee te kijken: normen, meetpunten en check-ins die werk uit jouw handen houden.
• Stappenplan Hoe geef ik verantwoordelijkheid aan een medewerker?Verantwoordelijkheid geven is niet een taak toewijzen, maar een resultaat, een grens en een moment van verantwoording afspreken.
• Stappenplan Hoe voorkom ik dat werk steeds bij mij terugkomt?Gedelegeerd werk dat als een boemerang terugkeert heeft bijna altijd dezelfde vier oorzaken. Zo haal je ze er een voor een uit.
• Stappenplan Hoe manage ik een VA?Een VA op afstand stuur je op resultaat en ritme, niet op aanwezigheid. Zo ziet dat er week na week uit.
• Vraag Waar lekt je tijd weg als ondernemer?De vijf lekken die in vrijwel elke ondernemersweek zitten, waarom ze onzichtbaar blijven en wat je per lek doet.