De vier beslissingen

Houden is werk waar jij echt voor nodig bent. Delegeren is werk dat een mens kan doen zodra proces en norm duidelijk zijn. Automatiseren is voorspelbaar, digitaal werk. Schrappen is werk dat geen eigenaar nodig heeft omdat het niet hoeft. Precies één beslissing per taak, twee beslissingen is geen beslissing.

Hangt samen met

Waar dit begrip terugkomt

• Complete gids Een bedrijf bouwen dat minder van jou afhangt, de complete gidsWaarom alles bij de ondernemer terugkomt, in welke volgorde je dat oplost en welke stappen je overslaat. Het hele kennisgebied in één pagina.
• Stappenplan Hoe kom ik uit de operatie?Een werkvolgorde van negentig dagen om operationeel werk van je bord te halen, zonder dat er iets omvalt.
• Vraag Hoeveel operationeel werk moet een ondernemer zelf doen?Er is geen vast percentage, maar er is wel een bruikbare grens, en een manier om te zien of je erboven zit.
• Vraag Wat is een founder operating system?De laag die vastlegt hoe werk loopt zonder dat het langs jouw hoofd moet: eigenaarschap, beslisruimte, vastlegging en terugkoppeling. En hoe je die laag bouwt.
• Vraag Waar moet een ondernemer mee stoppen?Schrappen komt vóór delegeren. Negen soorten werk waar de meeste ondernemers volledig mee kunnen stoppen, en de test waarmee je dat per taak bepaalt.
• Vraag Welke taken moet ik als eerste delegeren?Drie criteria om te bepalen welk werk weg kan, welke taken je juist houdt en in welke volgorde je overdraagt.
• Vergelijking Delegeren of automatiseren?Wanneer een mens het werk moet doen en wanneer software het overneemt, met een beslismatrix per taak.
• Vraag Wanneer heb je een VA nodig, en wanneer juist niet?De signalen die wijzen op een assistent, en de drie situaties waarin een VA je probleem verergert.
• Complete gids Bedrijfsautomatisering voor kleine bedrijven: de complete gidsWat automatiseren echt inhoudt, welk werk zich ervoor leent, hoe je bouwt en onderhoudt, en wanneer het niet uit kan.
• Vraag Wat kun je automatiseren, en wat juist niet?Vier criteria waarmee je per taak bepaalt of automatiseren zin heeft, met concrete voorbeelden uit kleine bedrijven.
• Vraag Wanneer is een taak rijp voor automatisering?Vijf voorwaarden die bepalen of een taak klaar is om geautomatiseerd te worden, of dat een mens hem beter kan overnemen.
• Complete gids Tijd terugwinnen als ondernemer: de complete gidsWaar de uren van een ondernemer heen gaan, wat ze waard zijn, hoe je ze terugwint en wat je ermee moet doen om er iets aan te hebben.
• Stappenplan Hoe maak je een weekscan?In één week in kaart brengen waar je uren heen gaan, zonder twee weken lang alles te moeten bijhouden.
• Vraag Hoe creëer je capaciteit zonder extra personeel?Vier manieren om meer werk aan te kunnen zonder de loonkosten te verhogen, in de volgorde waarin ze het snelst effect hebben.