Terugwinbare uren

Terugwinbare uren zijn geen bespaarde uren. Het is het deel van je week dat een andere eigenaar kan krijgen, een mens, een automatisering of de prullenbak. Wat je met die uren doet, bepaalt of ze iets opleveren.

Hangt samen met

Waar dit begrip terugkomt

• Complete gids Een bedrijf bouwen dat minder van jou afhangt, de complete gidsWaarom alles bij de ondernemer terugkomt, in welke volgorde je dat oplost en welke stappen je overslaat. Het hele kennisgebied in één pagina.
• Vraag Waar moet een ondernemer mee stoppen?Schrappen komt vóór delegeren. Negen soorten werk waar de meeste ondernemers volledig mee kunnen stoppen, en de test waarmee je dat per taak bepaalt.
• Vraag Welke taken moet ik als eerste delegeren?Drie criteria om te bepalen welk werk weg kan, welke taken je juist houdt en in welke volgorde je overdraagt.
• Vraag Wat kost een virtual assistant?De tarieven in de Nederlandse markt, de kosten die erbij komen, en hoe je uitrekent of het uit kan.
• Stappenplan Hoe bereken je de ROI van een virtual assistant?De volledige rekensom voor wat een VA oplevert, inclusief inwerken, aanlooptijd en aansturing. En waarom break-even later ligt dan de meeste ondernemers denken.
• Vraag Hoe bereken je de ROI van automatisering?De rekensom inclusief de posten die meestal worden vergeten, en wanneer een automatisering zich niet terugverdient.
• Complete gids Tijd terugwinnen als ondernemer: de complete gidsWaar de uren van een ondernemer heen gaan, wat ze waard zijn, hoe je ze terugwint en wat je ermee moet doen om er iets aan te hebben.
• Vraag Hoeveel is een uur van een ondernemer waard?Drie manieren om je uur te waarderen, welke je wanneer gebruikt, en waarom je factuurtarief de verkeerde is.
• Stappenplan Hoe maak je een weekscan?In één week in kaart brengen waar je uren heen gaan, zonder twee weken lang alles te moeten bijhouden.
• Vraag Waar lekt je tijd weg als ondernemer?De vijf lekken die in vrijwel elke ondernemersweek zitten, waarom ze onzichtbaar blijven en wat je per lek doet.
• Vraag Hoe creëer je capaciteit zonder extra personeel?Vier manieren om meer werk aan te kunnen zonder de loonkosten te verhogen, in de volgorde waarin ze het snelst effect hebben.
• Stappenplan Hoe maak je ruimte voor verkoop en strategie?Tijd voor verkoop ontstaat niet vanzelf als het rustiger wordt. Je moet hem beschermen voordat de operatie hem opeet.
• Stappenplan Hoe bereken je de waarde van automatisering?Niet wat de automatisering kost, maar wat de vrijgekomen uren waard zijn, en waarom dat twee verschillende sommen zijn.
• Stappenplan Hoe stop je de onderbrekingen die je dag opeten?Onderbrekingen zijn een symptoom, geen karaktertrek van je team. De meting van twee weken, de vier regels die het volume halveren, en wat je zelf moet loslaten.